O Intraempreendedorismo é um recurso essencial para empresas de qualquer porte. Afinal, contar com empreendedores desta categoria permite constantes inovações no negócio, o que é importante no mercado atual.

A prática também contribui para o crescimento profissional dos colaboradores. Entenda melhor como funciona esse mecanismo.

O que é Intraempreendedorismo?

O termo é derivado do inglês “intrapreneur”, abreviação da expressão “intracorporate entrepreneuring” e foi criado por Gifford Pinchot III em 1985.

A atividade consiste em empreender na empresa, enquanto colaborador. Em outras palavras, é utilizar os princípios do empreendedorismo para ajudar no crescimento de uma companhia já existente.

Os intraempreendedores são pessoas criativas, inquietas e persistentes. Em síntese, eles possuem poder de crescimento, ou seja, buscam constantes aprendizados e não desistem diante dos desafios. Atuam como se fossem donos do negócio e buscam melhorar os processos internos, gerar inovações e zelar pelo ambiente de trabalho.

O diferencial para os outros colaboradores é que, ao invés de apenas realizarem a atividade de maneira mecânica, pensam em ações e maneiras de realizar melhorias.

Quais as diferenças entre o Intraempreendedorismo e o empreendedorismo?

O Intraempreendedorismo é a estratégia de atuar de maneira empreendedora na empresa. Por outro lado, o conceito de empreendedorismo é identificar oportunidades e criar soluções, seja com negócios, projetos ou ações.

No entanto, existem mais semelhanças do que diferenças. Desse modo, ambos envolvem posicionamento proativo, inquieto, flexível, criativo, curioso e persistente.

Em contrapartida, no intraempreendedorismo o indivíduo continua no emprego, isto é, responde aos seus gestores, enquanto no empreendedorismo você tem autonomia nas suas decisões.

Quais as vantagens do Intraempreendedorismo?

Em primeiro lugar, essa estratégia permite maior produtividade e satisfação dos clientes. Nesse sentido, saber como empreender nesse ramo pode facilitar o desenvolvimento de um trabalho com mais qualidade e eficiência.

Outra característica que atrai muitas empresas é que o método consegue reconhecer, manter e engajar os talentos internos. Além disso, permite inovações nos processos e aumento na diversificação das fontes de receita.

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